tablehovertabltablbl | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
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预付账款(亿) | 0.2 | 0.5 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.5 | 1.1 | 0.7 |
占总资产比率(%) | 14.9 | 9.0 | 2.0 | 0.7 | 0.5 | 2.2 | 3.3 | 1.0 |
同比增长率(%) | - | 150.0 | -80.0 | 0 | 0 | 400.0 | 120.0 | -36.36 |
tablehovertabltablbl | 2016/12 | 2017/12 | 2018/12 | 2019/06 | 2019/12 | 2020/06 | 2020/12 | 2021/06 | 2021/12 | 2022/06 | 2022/12 | 2023/06 | 2023/12 | 2024/06 |
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预付账款(亿) | 0.2 | 0.5 | 0.1 | 0.0 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.5 | 0.7 | 1.1 | 0.5 | 0.7 | 0.8 |
占总资产比率(%) | 14.9 | 9.0 | 2.0 | 0.5 | 0.7 | 1.0 | 0.5 | 0.3 | 2.2 | 2.9 | 3.3 | 1.2 | 1.0 | 0.9 |
同比增长率(%) | - | 150.0 | -80.0 | - | 0 | 0 | 0 | 0 | 400.0 | 600.0 | 120.0 | -28.57 | -36.36 | 60.0 |
tablehovertabltablbl | 2016Q4 | 2017Q4 | 2018Q4 | 2019Q2 | 2019Q4 | 2020Q1 | 2020Q2 | 2020Q3 | 2020Q4 | 2021Q1 | 2021Q2 | 2021Q3 | 2021Q4 | 2022Q1 | 2022Q2 | 2022Q3 | 2022Q4 | 2023Q1 | 2023Q2 | 2023Q3 | 2023Q4 | 2024Q1 | 2024Q2 | 2024Q3 |
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预付账款(亿) | 0.2 | 0.5 | 0.1 | 0.0 | 0.1 | 0.6 | 0.1 | 0.9 | 0.1 | 0.6 | 0.1 | 2.0 | 0.5 | 1.0 | 0.7 | 1.1 | 1.1 | 1.2 | 0.5 | 2.3 | 0.7 | 1.2 | 0.8 | 2.2 |
占总资产比率(%) | 14.9 | 9.0 | 2.0 | 0.5 | 0.7 | 5.4 | 1.0 | 6.2 | 0.5 | 2.9 | 0.3 | 8.7 | 2.2 | 4.8 | 2.9 | 3.7 | 3.3 | 2.8 | 1.2 | 4.2 | 1.0 | 1.5 | 0.9 | 2.5 |
同比增长率(%) | - | 150.0 | -80.0 | - | 0 | - | 0 | - | 0 | 0 | 0 | 122.22 | 400.0 | 66.67 | 600.0 | -45.0 | 120.0 | 20.0 | -28.57 | 109.09 | -36.36 | 0 | 60.0 | -4.35 |
更新日期: 2024-10-30 上市日期: 2020-06-18
财务排雷
就 x科股份 过去5
年财务数据,共27
大类,49
小类,200+
财表关联点全方位检测,其中:
预付账款未现异常。
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预付账款 - 释义
预付款项就是企业提前付给供应商的钱。比如对方的商品十分抢手, 必须先付一笔定金才能买到,先付的定金就是预付账款。简单地说,预付账款就是钱给了,货还没收到。对供应商来说,这笔钱就是预收账款。
关于预付账款,重点关注三点:1)预付账款的规模和去向;2)预付账款的账龄;3)应收票据、应收账款和预付账款的 总体规模和资产安全。
预付账款 - 分析要点
占比(影响度)分析
2024Q3财报显示:预付账款 2.2亿元, 运营性资产81.0亿元, 总资产86.4亿元,应收账款 占 运营性资产 2.7%, 占 总资产比 2.5%。
投资者应注意分析下述要点,仔细加以甄别 。
应付账款是否匹配营收,去向是否合理
预付账款的增幅与营业收入增幅的比较,正常情况下两者应该是同比例增长, 如果某年预付账款大幅增加,尤其是通过预付工程款、预付专利或非专利技术的采购款大幅增加, 可能存在通过预付款流出资金,最终以营业收入回流,虚增利润的情况。
研究日期 | 财报日期 | 结论 | 附注 |
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股友 | 研究日期 | 财报日期 | 结论 | 附注 |
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年份 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 202409 |
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营业收入(亿) | 2.9 | 8.9 | 8.3 | 13.0 | 15.8 | 28.1 | 37.7 | 96.0 | 115.1 |
营收同比增长率(%) | 0 | 0 | 0 | 0 | 21.7 | 78.0 | 33.8 | 0 | 98.2 |
预付款项(亿) | 0.2 | 0.5 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.5 | 1.1 | 0.7 | 2.2 |
同比增长率(%) | - | 150.0 | -80.0 | 0 | 0 | 400.0 | 120.0 | -36.4 | 214.3 |
预付账款占营收比(%) | 6.9 | 5.6 | 1.2 | 0.8 | 0.6 | 1.8 | 2.9 | 0.7 | 1.9 |
预付账款账龄结构分析
账龄最好且应该在一年以内,如果这钱付了2年甚至3年,货还没收到,那是大概率有问题。由于金钱有时间价值, 现实世界很少有人在不需要紧急提货的情况下,提前很久支付预付款。
另外要注意,有些百货公司可能会提前预付未来几年的租金,这种情况公司一般会说明,投资者对这类情况需要严格甄别。
研究日期 | 财报日期 | 结论 | 附注 |
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股友 | 研究日期 | 财报日期 | 结论 | 附注 |
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帝科股份-上市日期: 2020-06-18
年份 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 202409 |
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预付款项(亿) | 0.2 | 0.5 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.5 | 1.1 | 0.7 | 2.2 |
同比增长率(%) | - | 150.0 | -80.0 | 0 | 0 | 400.0 | 120.0 | -36.4 | 214.3 |
预付账款账龄结构 | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
预付账款账龄结构: 请投资者查阅企业财务报表。
总体看应收票据、应收账款和预付账款的合计规模,分析资产风险
应收票据、应收账款、预付账款这三个科目,实际上都是在别人手里的资产,有坏账的风险。 因此把应收票据+应收账款+预付账款结合起来,分析企业在产业链中的话语权和市场地位。
应收账款+应收票据+预付账款三个科目占总资产的比重,如果超过了50%, 说明公司一半以上资产在别人手中,这是很危险的,对于新手来说,这样的企业就没有必要再看,降低踩雷的风险。
研究日期 | 财报日期 | 结论 | 附注 |
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股友 | 研究日期 | 财报日期 | 结论 | 附注 |
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帝科股份-上市日期: 2020-06-18
年份 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 202409 |
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应收票据(亿) | 0.0 | 2.2 | 3.0 | 2.9 | 4.5 | 6.1 | 7.4 | 8.0 | 20.8 |
同比增长率(%) | - | - | 36.4 | -3.3 | 55.2 | 35.6 | 21.3 | 8.1 | 160.0 |
应收账款(亿) | 0.5 | 1.3 | 2.0 | 2.7 | 5.1 | 6.5 | 8.9 | 29.3 | 31.8 |
同比增长率(%) | - | 160.0 | 53.8 | 35.0 | 88.9 | 27.5 | 36.9 | 229.2 | 8.5 |
预付款项(亿) | 0.2 | 0.5 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.5 | 1.1 | 0.7 | 2.2 |
同比增长率(%) | - | 150.0 | -80.0 | 0 | 0 | 400.0 | 120.0 | -36.4 | 214.3 |
总资产(亿) | 1.0 | 5.9 | 7.3 | 8.9 | 16.2 | 22.7 | 33.6 | 67.8 | 86.4 |
同比增长率(%) | - | 490.0 | 23.7 | 21.9 | 82.0 | 40.1 | 48.0 | 101.8 | 27.4 |
流动资产(亿) | 0.9 | 5.6 | 6.9 | 8.4 | 15.0 | 20.6 | 30.3 | 62.7 | 80.4 |
同比增长率(%) | - | 522.2 | 23.2 | 21.7 | 78.6 | 37.3 | 47.1 | 106.9 | 28.2 |
三项占总资产比(%) | 70.0 | 67.8 | 69.9 | 64.0 | 59.9 | 57.7 | 51.8 | 56.0 | 63.4 |
三项占流动资产比(%) | 77.8 | 71.4 | 73.9 | 67.9 | 64.7 | 63.6 | 57.4 | 60.6 | 68.2 |