- 洪都航空 (600316)- 经营分析

经营情况的讨论与分析 报告期内，公司实现营业收入 17.16 亿元，归属于上市公司股东的净利润 691 万元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润 385 万元。 报告期内，公司进一步聚焦主责主业，牢记“兴装强军”首责；突出科技创新，加强型号科研攻关；克服不利因素，着力推动产品配套生产；持续推进公司低成本高质量全面发展。 报告期内，公司多个重点型号立项及研制工作均取得显著进展，并在相关领域实现新的突破；教练机系列产品开发成效显著，终端市场及国际国内用户进一步拓展，公司作为国内教练机科研生产主基地的地位进一步巩固。 报告期内，公司结合十四五发展规划，着力加快条件保障能力建设和数字航空能力建设，加大加快固定资产投资项目建设力度和速度，公司科研生产硬件实力获得显著提升。 报告期内，公司持续推进降本增效工作，发布专项行动方案，明确年度成本费用控制目标，加大货款回笼和债权债务清理力度，拓宽融资渠道，降低融资成本，建设成本管理信息系统，推进型号全周期低成本管理。 报告期内，公司继续推进并完成质量提升三年行动计划：通过装备质量安全专项整治、全面质量提升工程现场评估检查；通过环境/职业健康安全管理体系认证审核。

一、经营情况讨论与分析 2022年，是党的二十大召开之年，也是“十四五”规划落地实施的第二年,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，牢记强军首责，履行强国使命，不断进取，攻坚克难，努力克服复杂多变的国际形势造成的不利影响，统筹推进科研生产和改革发展各项任务，全年实现营业收入 72.51 亿元，同比增长 0.5%；归属于上市公司股东的净利润 1.41亿元，同比下降 6.96%。 公司以航空工业集团为依托，发挥厂所合一机制优势，实现新品立项多点开花；开拓国际国内高端市场，实现产业布局重点突破；狠抓产品生产交付质量，提升全系售后服务保障。报告期内，公司航空及防务产品多个新型号研制项目获得立项批复，为企业持续稳定发展提供了不竭动力；L15高教机突出重围斩获海外新订单；民机产业发展成果初显，初教六民机型号实现首单签约；公司首次形成同一年度初、中、高级教练机共同出口的外贸销售新格局。 公司深化改革成效显著，国企改革三年行动圆满收官。法人治理结构得到完善，市场化经营机制得到改善，科技创新能力得到提高，改革创新活力和潜能得到激发，推动了企业转型升级和高质量发展。 公司成功组织或配合完成了国家和省、市多项重大活动，全力配合保障“中国航空产业大会暨南昌飞行大会”顺利举行，参加珠海“第十四届中国国际航展”,得到有关部门的高度评价。南昌航空城成为江西航空产业发展的展示窗口及产业合作的平台，有效地带动了地方航空产业的发展，洪都成为江西航空产业发展的亮丽名片。 公司健全市场化选人用人机制，强化市场化激励约束，建立基础、预先研究人才支持、优秀人才薪酬保护等政策，增设全域创新激励、科技成果转化专项奖励，最大限度激发人才创新创造活力。 公司进一步增强预算刚性管控，强化计划衔接与资源匹配，精细化专项费用预算，制定公司成本管控专项方案，深入宣贯成本控制理念，落实“一切成本费用皆可控”要求，组织专家组对降本增效进行评审。深化财务信息化建设，梳理成本要素及管控点，明确建设成本要素、成本标准、成本策划、成本计划等功能总体架构。持续建设财务基础管理，发挥用财理财专业优势，用足财政政策，争取财政补贴，增加资金收益。 公司高质量开展 AOS 管理体系建设，解决科研生产瓶颈问题，推动主营产品和关键部件生产效率大幅提升，各型产品生产周期均显著缩短。完成对标世界一流管理提升行动，企业管理流程化、数字化进程不断加快，推进精益管理，形成了一批管理创新成果。 公司推进全面质量提升工程，质量把控措施有力。扎牢原材料入口，健全无损检测体系；实施装配检验效率提升工程；研究应用射线智能识别、实物质量大数据、AR装配检测等前沿技术，质量把控能力和检验效率进一步提升。 公司围绕“双碳”政策，持续推进绿色低碳生产体系建设，推动绿色低碳转型，开展节能降碳，实施 LED 照明、错峰用电、节能点滴行动等举措，全年万元产值综合能耗、万元产值二氧化碳排放量均显著下降。 二、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一) 公司发展战略 航空制造产业作为国家战略新兴产业已得到空前重视。公司基于战略性新兴产业发展方向，以航空装备制造为主体，相关产业为依托，夯实基础，创新进取，大力提高科研生产能力，不断提升核心竞争力，进一步聚焦航空主业，全面深化改革，从战略层面推动构筑航空产业生态链，把洪都航空建设成为一个科技进步、经济繁荣、生态良好的现代化上市公司；打造成为功能齐全、特色鲜明的中部地区最大的航空制造产业基地。 (二) 经营计划 报告期内公司完成 2022 年度经营计划目标：公司实现营业收入 72.51 亿元，归属于上市公司股东的净利润 1.41 亿元。 2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,希望与挑战并存,公司将进一步聚焦军品主责主业，突出科技创新，推进低成本可持续发展，加强型号攻关；固本培元，深化企业改革、质量提升、财务管控、人力资源、国际业务、证券法律等工作，完成规划中期评估及调整，确保型号研制、批生产交付优质高效完成，全面实现公司各项经营目标。

经营情况的讨论与分析 报告期内，公司实现营业收入 20.19 亿元；净利润 1,350 万元；扣除非经常性损益的净利润1,254 万元，同比增加 13.77%。 报告期内，公司型号研制工作继续稳步向前推进，为公司后续发展注入新动能；教练机系列多个产品研制开发取得突破，公司在教练机领域的国家队地位进一步强化；相关防务产品成功完成重大节点工作，为进一步开拓市场奠定了基础。 报告期内，公司致力于提升各项管理能力。公司对标行业内先进企业，完善修订多项内部管理制度，持续优化改进 AOS 管理体系，加快客户服务工程支援中心建设，公司治理水平进一步提升，生产管理能力进一步优化，客户服务保障能力进一步提高。 报告期内，公司财务管控措施进一步加强。公司以科学管理资金，严控财务费用，用好税收优惠，强化预算控制为指导方针，统筹配置资源，继续从产品型号、资产盘活、两金严控等业务领域开展财务管控工作。 报告期内，公司继续推进产业结构优化。公司控股子公司长江通航以公开挂牌方式实施增资扩股即将完成。该事项完成后，不仅有助于长江通航改善经营状况，提高抗风险能力，而且有利于公司聚焦主责主业，使公司专注于提高核心竞争力。