- 航天信息 (600271)- 经营分析

经营情况的讨论与分析 2023年上半年，航天信息全面贯彻党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，落实年度工作会及经营计划会系列部署，坚持高质量发展首要任务，有序推动生产经营各项工作，经营发展态势总体保持稳定。 （一）持续深化技术创新，为高质量发展增添新动能 持续推进同态加密、跨链技术、数据要素等核心技术攻关，正式发布“信易安――基于商用密码的数据要素安全底座”“诺企服・诺企通・诺政通――电子凭证全程数字化方案”两款新产品，助力数字政府建设、企业数字化转型。与农业农村部大数据发展中心签署战略合作协议、联合实验室等一揽子协议和合同，提升核心技术研发能力。工信部“工业品防伪溯源”等两个项目、科技部重点研发计划项目“支持全程电子化的电子发票及服务系统试点示范项目”等顺利通过验收。“丝路云链”大宗贸运数字平台入选2022年“区块链+实体经济”方向案例。“电子政务外网可信数据交换技术应用”获批航天科工集团自主创新项目，“SMT精益数字化生产技术研究”获批航天科工集团工艺振兴工程项目。医疗行业密码应用实现新突破，新中标2项内蒙古医院密码应用项目，助力当地智慧医院网络安全建设。 （二）深入推动改革创新，开创高质量发展新局面 第一时间贯彻落实国资委“科改行动”扩围深化推进会议精神，结合新一轮国企改革关于“打造前瞻性战略性新兴产业、提升科技创新投入产出效能、激发科技人才创新创造活力”等新要求，完善工作台账任务，确保各项工作落细落实。将典型单位先进经验向全体系单位推广，不断推进“科改示范行动”走深走实。自2020年入选“科改示范企业”以来，连续三年获评标杆“科改示范企业”。 加强战略研究，5项课题入选航天科工集团“揭榜挂帅”调研项目，并形成《2022年数字中国发展报告分析与解读》《电子凭证会计数据标准深化试点分析与解读》等政研报告供决策参考。 （三）聚焦新战略实施，稳妥开展资本资产运营工作 积极推进股权投融资，完善产业布局及区域布局。围绕数字政府布局参股新设数字新疆已完成审批、设立；围绕雄安布局新设航天智慧已完成审批、设立。积极遴选产业基金投资项目，推进信息安全、粮食装备等4个储备项目论证。有序推进“两资”“两非”清理工作，优化资本资产结构。形成《上市公司资本运作三年行动计划》，增强资产运营统筹管理和系统性。巩固提升产权登记管理水平，推进航天科工集团资产运营平台运行，提升资产运营数字化管理水平。 （四）加强市场营销能力建设，充分发挥产业协同效能 健全营销体系长效机制，制定并发布营销体系操作手册，建成营销管理系统三期，规范营销体系管理机制。建成数字化营销资源管理平台，建立客户全生命周期管理机制，数字化市场营销体系建设成果获评航天科工集团第四届数字化转型优秀奖。持续推进并建立统一合同管理平台、统一管控模式、统一数据标准、统一接口标准，形成“四个标准统一”的数据池。优化投标项目一体化管控系统，实现以投标项目运行全链条为管控主线的多业务系统联动，强化对投标项目监督评价和风险管控处置能力。 （五）持续推进人才体系化建设，筑牢高质量发展根基 严格政治第一标准，健全公开平等、竞争择优的干部选用机制，上半年常态化任职交流12人次，调整子公司董监事17人次，完成4家单位董事会换届，有效盘活“存量”干部资源。在符合条件的所属单位中积极延伸选聘职业经理人，全级次单位职业经理人队伍达47名。围绕重大创新工程需要，调整“两总”6人，强化专业技术等级专家考核。强化专业技术职称评聘管理，首次获得航天科工集团工程系列正高级职称评审授权，进一步畅通专业技术人才职业发展通道。 （六）坚定不移全面从严治党，将党的政治优势转化为企业的发展优势党的领导全面融入公司治理全过程，“三会一层一前置”的中国特色现代企业制度规范运行。 各级党组织充分发挥“三个作用”，积极探索实践“党建+”、党建共建联学、党员责任区建设等方式方法，党建融入中心工作取得实效，获评航天科工集团2022年度党建工作考核和党委书记抓基层党建工作述职评议考核“优秀”。持续强化思想引领，形势任务宣传教育深入基层，场景化传播接续开展，新闻宣传有声有色，公司“品牌案例”和“品牌故事”获评国资委2022年度国有企业品牌建设典型案例和优秀品牌故事，企业文化凝聚力、品牌影响力进一步提升。党建带群团建设持续加强，桥梁纽带作用有效发挥，凝聚起奋进新征程的磅礴力量。 （七）压实大安全责任，统筹安全与发展工作 全体系近2万名干部职工逐级签订了安全责任书，建立了“一级抓一级、层层抓落实”以及责任到岗、责任到人的安全责任体系。组织开展重点领域安全生产、消防安全、燃气安全、外协外包等专项排查整治行动，对检查发现的安全隐患进行了现场整改。印发防控、安全、保密等7项应急预案，明确重大紧急事项1小时报告机制，二季度开展消防安全应急疏散演练52次，提升应急处理能力。强化值班值守和应急处理，实现重大政治任务、重要活动期间安全工作部署及措施全覆盖、无遗漏、无差错。统筹保密资格资质单位延续申请工作，5家保密资质单位已通过属地保密局现场审查。

一、经营情况讨论与分析 2022 年，面对严峻复杂的内外部形势，航天信息全体干部职工迎难而上、砥砺前行，统筹发 展和安全，党的建设坚强有力，发展战略更加清晰，研发创新成果丰硕，国企改革全面深化，市 场开拓取得突破，管理水平不断提高，发展质量稳步提升。公司圆满完成净利润、经济增加值等年度主要经济指标，成本费用利润率同比提高 1.03 个百分点，资产负债率同比优化 1.32 个百分点，营业收入利润率同比提高 1.19 个百分点。 1.以新战略牵引高质量发展行稳致远。 紧跟数字经济发展大潮，立足内外环境变化，在“十四五”既定规划基础上，系统研究提出新战略。明确发展愿景是“成为世界一流的信息技术集团，致力于信息更安全、更增值，社会更智慧、更诚信”，明确发展思路是“一二三五八”，明确发展目标是打造“战略新高度、创新新速度、产业新维度、改革新动能、精神新面貌”的新航信。研究形成数字政府和企业数字化两个产业规划和数字技术与产品体系规划，关键产业领域战略举措有序推进。 2.改革工作取得突破进展。 深入贯彻落实党中央、国务院系列部署，国企改革三年行动方案 37 项任务、集团公司改革考核 39 项任务均按计划圆满完成。形成“科改示范行动”2022-2025 年改革方案，接续推进五大类55 项任务。连续两年获评国资委标杆“科改示范企业”，改革案例入选国资委国企改革三年行动案例集。作为全国十个优秀课程之一，入选国资委“科改示范”培训班专题课程。改革实践项目获评 2022 中国企业改革发展优秀成果和国防企协年度管理创新成果。坚持收益共享、风险共担，新增云享科技、广西航信、天津航信等单位实施中长期激励改革，累计已有 6 家单位应用股权激励、员工持股、岗位分红和超额利润分享等 4 类科改政策，显著提升干部职工干事创业积极性。 抢抓数字新疆产业发展重大机遇，完成参股投资“新疆信息产业集团有限公司”论证并报集团公司审批。结合数字产业发展需要调整组织架构，重组“3+1”产业板块。组建加密经济事业部，优化信息中心等专业支撑机构设置，强化业务协同与资源共享。 3.高效科技创新体系初步构建。 着力打造适应转型升级需要的高效科技创新体系，涵盖技术和产品、研发组织、专业技术人才、管理体系及基础支撑等 5 个子体系，明确到 2025 年成为国家“科技型骨干企业”发展目标。 结合重大创新工程，梳理形成核心技术与关键产品清单，涉及 21 个方面、98 个产品、122 项技术，打造通用“安全底座”。“区块链工业产品溯源平台”入选国家区块链创新应用试点。新获批 6个国家级重大项目，获评 4 项省部级技术专项奖励，所属安徽航信获得国家级专精特新“小巨人”称号。 4.数字化营销体系建设步伐不断加快。 持续推进以“客户导向化、营销贯通化、资源集约化、支撑协同化”为特征的数字营销系统建设，覆盖 56 家所属单位、517 个营销团队和近 3000 名营销人员，高效管理客户商机信息，落地新项目 2400 余项。成立由公司领导挂帅的专项工作机构，举全体系之力推进“金税四期”信息安全与基础设施、“数字海南”、“数字新疆”等重大项目工程落地。积极与地方政府、企业以及境外机构等重要客户开展合作，政企数字化转型市场拓展取得显著进展。 5.高质量发展人力资源优势更加凸显。 纵深推进三项制度改革，激发干部人才内生动力。圆满完成 18 项年度改革任务，“干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出”理念在公司落地生根，三项制度改革在集团公司内形成标杆示范。 通过市场化方式提拔（重用）党委管理的干部 18 人次，干部任职交流 45 人次。党委管理的干部中，党员占比较上年提升 3.26 个百分点，达到 88.24%。三级单位领导班子成员中 42 周岁及以下占比 34.34%。本级及 75 家单位规范制定任期制和契约化管理办法，新一任期经理层“两书”差异化签署率达 100%。科学调控分类施策，公司专业技术、市场营销、管理人员占比进一步调整为 44.7%、43.1%和 12.2%，本科及以上学历占比同比提高 3.8 个百分点。为八个重大创新工程配备“两总”32 人，将科技人才队伍建设与重大工程项目、科技任务需求精准对接。强化市场营销人才队伍建设，新增各级市场营销总监 159 人。 6.党的领导党的建设全面加强。 深化“三会一层一前置”的中国特色现代企业制度落地实施，全年召开 25 次党委会对 205个重要事项进行研究决策，切实发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。全面贯彻集团公司第十一次党建工作会精神，细化分解 130 条措施，扎实推进“六大工程”落实落地。织牢织密党的组织体系，境内三级单位党组织实现全覆盖。积极开展“强国复兴有我”、“爱党爱国爱企爱岗”等系列活动，强化理想信念教育、凝聚员工思想共识。362 支党员、青年突击队在“急难险重新”等重点项目中集智攻坚。宣传思想文化守正创新，“Aisino 航天信息”母品牌及 30 余个子品牌行业影响力与日俱增。全年开展“我为群众办实事”377 件，职工满意度继续位列航天科工集团公司二级单位第一名。顺利完成工会、团委换届，充分发挥群团组织桥梁纽带作用，调动干部职工投身高质量发展浪潮。深入推进党风廉政建设，全年巡察 18 家所属单位，实现“第二轮三年政治巡察全覆盖”。开展 9 个领域政治监督、7 个方面专项整治，做细日常监督。召开警示教育大会，筑牢领导干部“不想腐”思想防线。严肃执纪问责，未出现重大违纪违法事项，持续保持风清气正政治生态。 7.安全发展形势持续平稳。 深入贯彻落实习近平总书记重要论述和重要指示批示精神，坚定不移贯彻总体国家安全观，统筹发展和安全，全年未发生安全生产、保卫保密、网络安全等事件，大安全态势持续平稳。近2 万名干部职工逐级签订安全责任书，建立“一级抓一级、层层抓落实”的大安全责任体系。严格落实上级要求和集团公司“28 条具体措施”，制定完善各级各类安全生产、安全保密等规章制度。深入开展安全生产专项整治三年行动、微信云信专项整顿等活动，累计检查 235 项隐患问题并全部完成整改。研究制定 7 项安全应急预案，切实做好应急响应准备。动态调整防控策略，最大程度保护员工身体健康。扎实开展重大时点网络安全保障工作，积极参与“HW2022”等实战演练，网络安全保障能力不断提升。 二、报告期内主要经营情况 报告期内，公司全年实现营业收入 193.14 亿元，同比减少 17.87%；实现归属于母公司的净利润 10.79 亿元，同比增加 5.27%。 三、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一)公司发展战略 航天信息以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的二十大精神，落实党的基本理论、基本路线、基本方略，坚持两个“一以贯之”，科学把握新发展阶段，坚决贯彻新发展理念，紧抓国家改革与发展机遇期，立足“服务国家战略、服务国计民生、助力政府治理、助力企业发展、成就美好生活”的企业定位，紧抓数字经济发展机遇，聚焦信息技术主责主业，以信息安全为一个核心，面向政府及企业两个市场方向，以“三创新”（技术创新、模式创新和改革创新）为抓手，以“五化”（数字化、绿色化、产业化、生态化、一流化）为导向，以重大创新工程为抓手，加速转型升级，稳步打造“战略新高度、创新新速度、产业新维度、改革新动能、精神新面貌”的新航信。 数字政府产业领域，积极把握国家治理体系和治理能力现代化建设发展机遇，以“三融五跨”（即：技术融合、业务融合、数据融合，提升跨层级、跨地域、跨系统、跨部门、跨业务）发展要求为指引，将数字技术广泛应用于政府管理服务，大力发展数字政府产业，助力政府治理流程优化、模式创新和履职能力提升，构建数字化、智能化的政府运行新形态。 企业数字化产业领域，紧抓数字经济下企业大力推进产业数字化和绿色化协同转型发展机遇，以“平台+产品+服务”的业务模式，基于财税服务、金融服务、信用服务、工商服务、IT 服务、供应链服务、网上商城等优势业务，为企业提供线上线下一体化、数字化、智能化的产品及信息服务，助力企业数字化转型，为企业提供线上线下一体化、数字化、智能化的科技产品及信息服务，并拓展增值服务，构建更加诚信、规范、有序的市场生态，帮助企业客户获得更大便利、取得更大成功，提升价值创造能力。 面向未来，以信息安全为核心，加速培育新兴产业。着力推进密码与区块链技术的快速产业化，围绕密码安全、数据安全、网络安全等领域形成一批信息安全软硬件产品、服务及行业解决方案，为数字政府、企业数字化领域的信息安全保驾护航，成为国家信息安全领域的主力军。 (二)经营计划 航天信息以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，更加突出高质量发展首要任务，聚焦信息技术主业，强化使命担当，践行“一二三五八”发展思路，更好统筹发展和安全，不断增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，全面实现年度工作目标任务，确保高质量发展取得扎实成效，为加快建设成为世界一流的信息技术集团不懈奋斗。

经营情况的讨论与分析 2022 年上半年，公司在董事会的正确领导下，围绕发展战略和经营计划目标，在落实做好各层级防控措施的前提下，积极推动各项经营工作实施，落实推进转型升级。上半年，公司克服相关政策变化及社会防控带来的不利影响，报告期内实现营业收入 919,828.11 万元，比去年同期增长 0.11%；实现归属于上市公司股东的净利润 29,163.28 万元，比去年同期减少 19.30%。截至 2022年 6 月 30 日，公司资产总额为 2,242,267.94 万元，较上年末减少 1.67%；归属于上市公司股东的净资产为 1,336,375.74 万元，较上年末增长 0.10%。 （一）聚焦主责主业，产业板块拓展取得突破 在企业数字化领域，面向大型企业，依托在财税信息化领域的多年积累，加快由“以票控税”向“以数治税”转型，重点围绕全电发票、全税务管理、电子档案、财务共享、业财税融合应用、税务智能风控、数据挖掘治理等数字化需求，打造并形成集团客户“票财税档”信息化专业服务能力。目前，已为超 2 万家集团型企业提供增值税发票全票种开具管理及税务管理解决方案，覆盖 200 余家行业标杆领军企业，并成功拓展财政电子票据应用子领域。面向中小微企业，建成全国最大的第三方电子发票平台和开票托管服务中心，并成功完成向综合云服务转型，中小企业业务已延伸到“票、财、税、档、融、信”等一体化领域。聚焦企业财务入账自动化场景，切入并延伸到企业供应链协同、差旅费控管理等领域，为中小企业提供全面无纸化办公解决方案，实现各节点的数字化信息流转达及无纸化办公应用的全场景闭环，助力企业数字化转型和中国“碳达峰、碳中和”产业发展。爱信诺企业服务平台已在全国 36 省市应用推广，全年预计覆盖超过五百万户企业，打造全国领先的服务于中小企业数字化需求的产业互联网生态平台。 在数字政府领域，实施基于新税务领域的“双链”分析重大创新工程，以发票等税务数据为核心，融合工商、司法、专利等数据信息，分析归类相关产业链节点属性，打造航天信息独有的“以发票数据为核心的产业链供应链分析系统”，构建新税务领域双链动态数据库，提高了数据化、实时化、可视化、精细化管理能力。服务国家粮食安全战略，获批“国家粮食产业（人工智能仓储装备与服务）技术创新中心”，以“智能装备-装备互联网-装备服务大脑”为主要技术和产品方向，保障国家粮食数量安全和质量安全。上半年，新落地江苏省级应急物资储备管理云平台等项目，以实际行动落实国家领导关于“藏粮于技”重要指示，助力粮食行业储备监管、绿色储粮、节粮减损和降本增效。服务网络强国战略，实施可信数据交换创新工程，深化可信数据交换技术和产品在电子政务内网的应用，全力打造新一代可信数据交换技术和产品体系，加紧建设具备多种实验服务能力的数字政府镜像网实验室。上半年，全面完成了广东、江苏、贵州、四川、新疆以及河南相关地区多个重大信创工程项目验收，稳固了航天信息在网络可信数据交换领域的龙头地位。服务数字政府建设，按计划完成国家税务总局“税务网络可信身份体系”工程建设任务，并已在广东、内蒙、上海等试点地区顺利上线。该工程能够为各类税务系统使用人员提供“三融”“五跨”的认证服务，实现“一地注册，各地互认，一次认证，全网通办”，是目前国内应用规模最大、认证方式最多、认证渠道最广的网络可信身份系统，对构建国家网络可信身份体系具有重要意义。服务数字经济发展，自主研发具备业内领先水平的区块链核心技术平台，与招商轮船共建“丝路云链”大宗货贸运一体区块链平台，通过强强联合升级改造产业链。服务海南自由贸易港建设，以自主可控和信息安全为抓手，发挥航天信息央企平台优势，以及“咨询+集成+产品+服务”全产业链完备的技术能力，重点聚焦“智慧税务、口岸通关、社会治理、粮储应急”等核心业务群，实施数字海南及新税务领域的监管重大工程，助力海南自贸港实现“六个自由便利”。服务国家信息安全，承担的上百项信创项目已顺利竣工验收。上半年新中标近百个行业信创项目，累计金额近 20 亿元，加快向“集成+产品+服务”转型，形成“4+3+N”核心信创产品体系。入选国资委监管数据采集平台密码机项目供应商名录，成为国资委指定三家供应商之一，已在十家央企及地方国资委部署实施。地方政务密码应用在重庆警务云、重庆国资国企、宁波信创云、安徽政务云等实现落地。 此外，航天信息国际化业务领域几十个在执行项目均按计划正常履约，积极服务“一国两制”政府治理能力建设，入选“第五期香港政府优质咨询科技专业服务项目”，成为未来四年香港政府信息技术专业服务和资格供应商之一（全球共4家）。完成了香港地区法律援助署等三个项目投标，并积极跟进后续答辩事宜，具有较大中标可能。正在执行的乌干达电子发票系统拓展到企业端应用，签署 2 万台终端销售协议，税务 POS 机海外出货量同比增长超过 200%。 （二）强化研发投入，创新发展动能增强 围绕密码、区块链、大数据和人工智能，突破了异构中继跨链协议、高速密码云服务、文本智能处理等多项核心技术，围绕以密码为核心的信息安全、数字化软件工程、数据全生命周期安全治理和应用、数字政府和企业数字化业务中台等多个系列，形成几十项自主知识产权成果。着眼于服务国家安全和数字经济发展，形成一个可以适配政府和企业数字化转型中各类安全需求的通用“安全底座”，可广泛应用于政府、企业数字化各类安全场景。 （三）加速释放改革红利，完善人才建设机制 航天信息连续两年获评国务院国资委标杆“科改示范企业”。子公司岗位分红激励、员工持股等举措取得重要进展。公司研究形成“科改示范行动”（2022-2025 年）改革方案，制定五大类 55项任务，明确后续工作目标。围绕“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”管理体系，全面落实经理层成员任期制契约化管理，通过“揭榜挂帅”“赛马制”，将专业技术等级体系建设与重大创新工程精准对接，在实战中加速科技创新人才技术攻关、技术管理、人才培养能力的提升。建立重大创新工程“两总”体系，设定工程战略目标、技术目标和经济目标，明确年度任务“里程碑”节点，确保工程落地见效。以重大工程带队伍、练队伍、验队伍，在“实战”中进一步磨炼管理、技术和营销三支队伍，进一步激发潜力、提升素质、创造价值。