- 浙江东方 (600120)- 经营分析

经营情况的讨论与分析 2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“八八战略”实施20周年，是实施金控平台“十四五”规划承上启下的关键一年，公司牢牢把握高质量发展这个首要任务，以创新深化改革攻坚开放提升为路径，各项工作扎实有序推进，成功入围国务院国资委国企改革“双百行动”扩围深化名单。 （一）抓实主题教育，激发国企党建新活力 一是高质量开展主题教育，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，打造“学思用贯通、知信行统一”东方先锋，以“五学模式”推进“四学四新”，扎实推进“3+1”专项行动；开展特色化“足迹里的宣讲”，深化“循迹溯源”，实施“五个一”专项调研行动，将主题教育与推进全省“三个一号工程”、实施“十四五战略”、落实全年重点工作充分融合。二是实施“四个项目”“一企一品、一支部一特色”品牌创建，凝练品牌内涵，争创有辨识度的标志性成果。三是扎实建设“清廉东方”。宣贯“廉立方”清廉金融文化品牌，设立“清廉东方日”，构建清廉金融文化墙，丰富清廉金融文化内涵，助力营造风清气正的政治生态。四是文化赋能提质增效，举办媒体采风活动，邀请中央省市主流媒体共话融媒体时代国企改革发展成果；深度挖掘企业文化内涵，构建矩阵式文化品牌；一体推进企业公众号和视频号建设，强化品牌宣传阵地作用。 （二）优化顶层设计，战略引领发展新局面 一是发挥战略规划导向作用。聚焦战略示范任务，以点带面提升核心竞争能力，积极推动 2023年-2027年战略基本任务、战略示范任务分解表及发展思路纲要；开展“十四五”战略规划中期评估，逐项研究对接战略安排和战略部署，聚焦关键指标、重大项目进一步完善思路、深化举措；以入选“双百企业”为契机，编制公司“双百行动”综合改革方案，全方位提升公司治理、市场化机制等核心竞争力，助推金控高质量发展。二是深化推进协同创新。持续深化集团三大板块内部协同，开展“保险+信托”合作，中韩人寿落地千万级保险金信托业务，实现客户财富管理资源整合、互利共赢；加入国贸大健康长者服务联盟，打造普惠保险服务先行先试典范；国金租赁深挖英特集团上下游客户协同空间，产融协同深化突破。多维度深化省市县国资国企产业协同企业联动，先后与多家政府投资平台研究制定个性化方案，精准对接，充分发挥综合金融优势，助力当地企业在“一带一路”、数字经济等领域高质量发展；主动融入长三角一体化战略，迭代升级长三角金控研究专委会，召开 2 期金控研讨会，发布首期《金控发展观察》，签署涉及家族信托、资产管理等多领域的合作协议，与北京金控、上海国际、中油资本等头部金控公司共商协同生态构建、数智化转型；与国泰君安签订战略合作协议，涉及党建联建、投资银行、资产管理、产业投资等领域，共同开创国有金融上市公司合作的新模式，合力打造长三角金融一体化的新样板。四是持续开展资本运作。获批新一轮 40 亿元公司债发行额度，抢抓窗口期，成功发行 9 亿元三年期公司债，票面利率 3.3%，在同期国企同等发行规模中利率最低。稳步推进国金租赁增资引战工作，有序开展评估、挂牌、商务谈判等工作，强化股东地域优势及产业赋能，促进业务协同发展。 （三）深化业务创新，主业发展呈现新亮点 报告期内，坚持创新是引领发展的第一动力，各金融公司立足自身优势，把握市场多元化的特点，深耕细分领域市场，挖掘创新潜能，着力管理提升，开拓发展新路径。 浙金信托以“做强特色财富管理服务，做专资产管理和产品配置，做精社会服务和慈善信托”为方向，调整完善组织架构，持续推进内部专业化分工，加快人才队伍、产品服务、风险管理、系统支撑等“四项”能力建设，打造经营特色，积极服务实体经济，助力共同富裕。家族信托业务进一步拓展与工行浙江省分行、浙商银行等金融机构的深入合作，落地首单企业财富管理信托，上线省内首个面向小额捐赠人的慈善信托系统，拓展公众参与慈善公益事业渠道。截至本报告期末，信托资产规模为 798.21 亿元；实现营业收入 2.74 亿元，利润总额 1.64 亿元。 大地期货聚焦产业服务赋能经纪业务，激发山东、河南、江苏等产业集聚地区位优势，设立上海分公司，践行“长三角”战略，报告期内经纪业务权益规模同比增长 11.02%，产业客户数量同比增长 13.57%；着力提升投研能力，积极打造风险可控、盈利能力较强的主动管理产品体系；创新开展“期货+”模式，持续提升沥青、纸浆、橡胶、红枣等拳头品种和重点品种产业链综合服务水平，报告期内风险管理业务签订产业服务合同近 2500 份，涉及贸易规模近 120 万吨。获“市场成长优秀会员”“技术支持奖”等多个称号。 中韩人寿优化顶层设计，结合资源禀赋，确立新中长期战略规划，并围绕“三新两惠”重点客群，推动中韩人寿快速良性发展，多项业务指标创历史新高，银保期交标保平台（不含趸交业务）达到 1.26 亿元；个险标保活动人均产能创历史新高。中韩人寿设立“东方和聚家族财富办公室”，聚焦销售能力升级和高客拓展，期交大单不断涌现；以“保险+科技”深化产品创新、服务创新，启动战略类、赋能类、销售类合作项目 20 余个，获“2022 年度中国银行保险业服务创新案例”；践行共生发展理念，与多家区域头部公司形成战略协同。截至本报告期末，整体新单规模 129,786 万元，同比增长 110.04%，新单标保 28,303 万元，同比增长 184%。 国金租赁按照“稳存量、抓增量、优结构、提质量”工作思路，全力营销攻坚，坚持降本增效，加快业务转型，推进引战增资，严守风险合规，提升基础管理，各项工作取得了较好成效，总体保持了稳健发展态势。绿色租赁业务持续发力，上半年完成投放 9.68 亿元，同比增长 215%，绿色资产结构占比达到 32.23%；医疗租赁扩面提质，落地 IBA 质子肿瘤治疗设备租赁合作业务，赋能精密肿瘤治疗产业发展升级；融入长三角一体化发展，报告期内长三角新增投放占比达 88.49%，区域服务能级不断提升。报告期内，国金租赁实现营业收入1.97亿元、利润总额9,290.9万元、净利润6,968.17万元，获2022年度浙江省融资租赁行业贡献奖和统计先进单位、浙江省融资租赁行业诚信企业AA级单位。 基金板块依托强大的投研团队，稳定提升基金管理能力。设立科创高地建设发展基金，推进中科光电智能焊接机器人项目落地，发起绿色智造投资基金并于 6 月底完成主体设立，设立富阳及桐乡战略投资基金、国泰君安产业基金等，提升科技创新策源能力。截至本报告期末，基金板块累计管理规模244.90 亿元，存续管理规模 189.95亿元。报告期内，所投企业小 i 机器人登陆美股纳斯达克，晶合集成、纳睿雷达、华海诚科科创板上市，珂玛科技创业板 IPO 过会，华勤技术获上交所主板 IPO 过会。获投中 2022 年度中国最佳私募股权投资机构TOP100、投中 2022 年最佳杭州投资合伙人TOP20。 般若财富强化战略转型，加快业务调整布局，主动发力标准化产品管理；探索不良资产业务，增加权属清晰、风险可控的特殊资产项目；研究推进独立基金销售牌照及资产配置类牌照申请，为打造全方位财富管理公司奠定基础；旗下杭州济海大力发展创新业务，标准化权益类主动管理规模持续提升，充分发挥证券类私募基金牌照优势，推进业务协同，拓展持债战略产品 5 个，打造 FOF 特色化差异化产品线，累计新增管理规模 2.38 亿元。 （四）着力改革攻坚，管理效能实现新跨越 一是强化投资者关系管理，修订相关制度，高质量组织业绩说明会，开展机构投资者调研活动，加强投资者与上市公司的互动交流；依托专业机构力量，构建多种渠道、多样式、多维度的资本市场对接，全面传递上市公司价值。二是完善公司治理制度体系，以上市公司治理体系为蓝本，开展金融子公司治理条线管理，构建具有金控特色的公司治理管控体系；细化董事会专门委员会管理运作，强化独立董事对公司经营的监督和指导作用。三是优化 ESG 体系，聘请专业机构推进 ESG 全面融入公司治理，积极着手搭建覆盖顶层设计、指导监察、管理监督、协调推进、落地执行的五级 ESG组织架构，提升公司 ESG 管理效能及治理水平，获毕马威“最佳 ESG 协作奖”。四是提高“数字东方”建设成色，验收财富管理与协同系统（二期）、全面风险管理系统（二期）项目，优化数据中心建设项目，推进数据治理和数字化创新。五是强化干部人才管理，起草职业经理人管理制度，完善灵活高效的市场化经营机制；实施青年骨干“东方优才”培训，提升队伍整体素质。与浙江大学经济学院、浙江大学金融研究院签订战略合作协议，共建“产学共赢”好生态，打造校企合作新范本。 （五）强化风险防控，打造安全发展新格局 一是稳步推进全面风险管理体系建设，以“三加强、三深化”全方位开展风险管理工作，持续优化完善风险管理制度，强化风险管理机制建设，深化重点领域风险防控，有序开展涉房业务压降处置。二是强化内控审计，推进省审计厅改革发展增动能专项审计项目；开展制度管理审计和风险管理审计；理顺采购机制，推进采购标准化工作。三是上线全面风险管理系统二期，出台《使用手册》；建设数字化经营风险管控预警机制，定期出台客户集中度报告，指导督促子公司防范风险。 四是搭建合规管理组织体系和“1+N+X”合规制度体系，实现 3类重点人员合规指引全覆盖，指导子公司编制合规指引 6 册。获“2021&2022 年度最具潜力法务/合规团队或个人 TOP 10”。五是提升安全生产水平，层层签订安全责任书，修订全员安全生产责任制；开展安全检查 22 次，检查问题点 71个，跟进整改落实。获国家应急管理部宣教中心组织的第四届企业安全文化优秀论文三等奖。

一、经营情况讨论与分析 报告期内，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大、浙江省第十五次党代会等会议精神，坚持稳中求进工作主基调，把高质量发展作为首要任务，以三个“一号工程”为牵引，着力夯实党建强保障、服务大局强担当、深化改革强活力、统筹发展强转型，各项工作有序开展，整体发展形势稳中向好。公司荣获“中国百强最佳管理运营奖”“2022 最佳 ESG 协作奖”等荣誉，再次蝉联浙江上市公司“最佳内控奖”30 强榜单。 报告期内，公司实现营业总收入 1,988,405.75 万元，较上年同期增长 12.53%；实现利润总额 101,824.16 万元，同比增长 17.32%，归属于上市公司股东的净利润 94,672.15 万元，同比增长 44.28%。截至 2022 年 12 月 31 日，公司资产总额为 3,692,235.31 万元，较期初增加26.03%；归属于上市公司股东的净资产为 1,552,254.84 万元，较期初增加 16.74%。 二、公司关于公司未来发展的讨论与分析 (一)公司发展战略 公司将以“坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领公司高质量发展”为主线，以“紧扣国省和集团重点战略，高质量打造金控平台，成为金融服务实体经济的主力军”为定位，通过持牌金控、生态金融、业务引领、能力聚合四大整体战略着力打造金控平台，完善“金融+投资”两大管理体系，加强组织管控中心和资源协同中心两大中心建设，协同推进统一战略体系、深化资本运作、创新市场化机制、强化数字建设、提升风险管控、打造品牌文化六大能力提升，打造具有综合金融聚合力、投资管理创新力的一流国有上市金融控股集团。 发展愿景：致力于打造以“大资管”为核心，具有综合金融聚合力、投资管理创新力的一流国有上市金控集团。 使命：构建金融新生态，服务实体新经济，携手共富新征程。 价值观：专业、诚信、协同、创新、共享。 (二)经营计划 2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是“八八战略”实施 20 周年，是高质量发展建设共同富裕示范区关键之年，也是实施金控平台“十四五”规划承上启下的关键一年，公司坚持稳中求进工作总基调，持续强党建、稳增长、促改革、防风险，强力推进创新深化、改革攻坚、开放提升，聚力聚焦高质量发展，为全省“两个先行”贡献力量。 坚持党建统领，汇聚发展合力。一是突出“领”，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期一项首要政治任务，把党的领导、党的建设融入公司发展大局，把党的政治优势转化为高质量发展胜势，切实打开党建成效转化为共富成色和现代化底色的实践通道。二是突出“融”，深入实施双融“四个项目”，争创有辨识度的标志性成果，推动党建提质增效。三是突出“进”，推动基层党组织建设提档升级，打造变革型组织。推动基层党建全面建强、过硬、走在前列。四是突出“凝”，坚持文化建设提升、品牌辨识提质、宣传量效提优，提升文化聚力赋能。五是突出“严”，强化政治监督、深化风险排查、强化制度建设和常态化宣贯，全方位建设“清廉东方”。 坚定高质量发展，提升发展能级。一是坚持战略规划先行，在中国式现代化和我省“两个先行”新征程中找准国资国企“位”与“责”，持续推进公司“十四五”战略规划、《2023-2027 年四张滚动清单》落地，不断塑造提质提效、共建共享的发展态势，引领驱动金控平台高质量发展。二是以创新深化为战略核心，突出创新制胜导向，树牢协同联动、一体发展理念，深化省市县国资国企联动质效，探索落地共谋共投共建共赢战略合作新模式。 培育业务创新、协同创新、科技创新成果，孵化打造创新平台，深度激发创新活力。三是做强做优金控主业，围绕持牌金控战略目标和金控平台建设任务，深化推进旗下金融公司资本运作，拓展各板块创新业务，提升主业发展能力。四是全力拓展金控布局，以开放提升为制胜法宝，更新开放理念，放大开放格局，探索布局战略性增量金融牌照，赢得发展主动，以勇闯新路赢得发展主动。五是着力强化投资提质，融入“地瓜经济”提能升级“一号开放工程”，优化投资策略，挖掘优质潜在投资机会，完善产品体系，打造更具韧性、活力、竞争力投资管理体系。 全面深化改革，激发发展活力。一是以改革攻坚为强劲动力，突出变革重塑、集成突破，深化提升新一轮国企改革。用好改革这个关键一招，建立容错纠错机制，完善绩效考核、人才管理、授权体系等体系建设，建立“能上能下，能进能出、能增能减”的市场化管理机制，完善中国特色现代企业制度，持续提升核心竞争力。二是中韩人寿在优化股权结构基础上，要进一步理顺党建、财务、人事等管理体制，持续优化公司治理结构、授权机制等；推进职业经理人制度，强化正向激励，激发发展内生动力。三是持续推进国金租赁增资引战，助力业务转型升级，打造倍增裂变新优势。四是持续优化东方产融组织结构和顶层设计，推进投资管理授权，完善风控体系顶层架构，打造专业化多元化投资团队，战略牵引创新发展。 强化规范治理，提高发展质量。一是打造高效能公司治理体系。锚定行业先进，探索构建以“三会一层”运作为中心，制度流程建设、信息披露管理、投资者关系管理、ESG 体系建设四位一体、相辅相成的公司治理体系。二是稳步推进合规体系建设，制定合规考核办法，搭建合规指引体系，初步构建国有上市金控平台特色合规管理体系。三是强化业务经营风险审计，持续拓展审计监督广度、深度和精度，强化内审全生命周期的数字赋能。四是扎实推进数字化改革，以数字化改革为攻坚点，聚焦协同数字化、风控数字化、管理数字化和数字化能力建设，提升公司信息化、数字化、智能化水平。 加强风险防控，守牢安全底线。一是加强风险研判，分析发展内在联系，坚持底线思维、系统思维，打好化险为夷、转危为安的战略主动战，牢牢守住不发生系统性风险底线。 二是强化除险保安，全力抓好信访维稳、安全生产、网络安全、廉洁自律等各项工作，坚决守牢各类底线红线。三是推进存量风险资产处置，压实主体责任，保护投资者权益，维护稳定大局。

经营情况的讨论与分析 2022年是党的二十大和浙江省第十五次党代会召开之年，也是公司“十四五”发展关键一年，浙江东方坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以高质量党建引领高质量发展，坚持稳住经营大盘、打好发展主动仗、追求发展高质量，重点工作进展有序有绩，整体经营情况稳中向好、稳中有进，着力发挥金融国企战略性平台作用，高水平全方位服务我省“两个先行”。截至本报告期末，公司总资产 290.85 亿元，较本年初减少 0.72%；归母净资产 126.79 亿元，较本年初减少 4.64%；2022 年上半年实现营业总收入 108.75 亿元，同比增长 15.06%；利润总额 2.63 亿元，同比下降 42.32%，主要系受资本市场价格波动影响，公司持有的金融资产（含短期金融投资）公允价值变动收益有所下降。剔除与股价直接挂钩的金融资产公允价值变动影响，本期利润总额41,244.93 万元。 （一）坚持党建引领，促进业务深融合 一是强化政治统领，聚力双融双促。结合公司实际，落实“三重一大”决策机制和前置研究讨论经营管理重大事项清单，扎实筑牢党的政治根基。全方位打造党建品牌，全面塑优基层组织体系，推进基层党建标准化升级。强化党管干部，优化职能部室组织架构，完善薪酬激励体系，探索中长期激励机制。二是建设清廉东方，巩固政治生态。深入开展反腐倡廉全覆盖无盲区零容忍专项行动，组织阶段性督查。深化“四责协同”，完善廉洁风险防控体系。健全“N+2”“大监督”体系，打造清廉金融文化体系，扩大廉洁文化影响力。三是持续文化赋能，汇聚发展合力。实施“金控品牌一体化”工程，累计在中央、省、市级媒体发布近 70 篇报道，提高品牌声量。与四川省凉山州火山村、江山市张村乡塔山村结对帮扶，设立爱心书屋，全面助力乡村振兴。与衢控集团签署战略合作协议，助力衢州打造四省边际共同富裕示范区。 （二）精准靶向聚焦，打好发展主动仗 一是积极推进公司非公开发行股票项目。面对严峻市场形势，公司上下联动，密切配合协作，利用各方资源，共同推进定增发行。成立专项工作领导小组，制定工作时间表，出台专项激励方案。 梳理潜在投资者名单，组织多场一对多路演推介会议，涵盖公募、私募、地方投资平台等机构投资者，并与重点投资机构一对一深入交流战略合作模式。多维度研究市值管理，加强公司宣传，与券商研究所充分沟通，树立资本市场良好形象，传递价值投资理念。二是加速推进中韩人寿增资引战和稳健发展。加强与各方沟通，3 月先后完成产交所报名摘牌、竞争性谈判和全部内部决策流程，并于 4 月初上报监管机构。7 月，引战增资项目取得监管批复，成为省市县国资国企企业联动产业协同的标志性成果。与此同时，中韩人寿按照稳健发展个险渠道、策略发展银保渠道，创新拓展多元化渠道的策略，与浙商银行签订全面战略合作协议，与杭州银行、温州银行等深度对接银保业务合作；积极研究个人养老金制度，推动布局多样化养老需求。依托股东赋能，积极推进惠民保险等创新合作项目以及基金合作事宜，促进协同发展。三是深入推进协同创新发展。不断优化协同创新机制，进一步完善创新政策、经费、环境等机制保障。深入挖掘协同互动潜力，金控平台内部随着保险公司获取新投资资质和信托增资到位，保险、信托、私募等协同空间进一步拓宽。浙金信托与中韩人寿创新开展“保险+信托”合作模式，财富管理方面实现资源整合、合作共赢；般若财富与中韩人寿探讨以客户为中心的销售模式；持续深化与集团内公司的协同合作，加强内部协同创新。 截至报告期日，公司已累计达成协同案例近 330 例，金额逾 351 亿元。四是圆满完成解决同业竞争承诺事项。多策并举推进商贸板块二次转型升级，经过充分调研、深入研判、充分沟通，制定重组整合方案，分阶段、分步骤推进实施。报告期内，6 家股权转让企业已按约定完成全部或部分股权的转让和工商变更登记；其余各家相继推进清算注销、停止经营、修改营业范围的相关举措，助力集团新纺织平台整合搭建。截至本报告期末，公司控股股东关于解决同业竞争的承诺已全部履行完毕，公司也将聚焦资源做强做优做大金融主业。 （三）深化稳进提质，掌握发展主动权 报告期内，公司稳步推进战略分解落地，强化国企使命担当，研究出台专项助力共同富裕示范区行动方案，发挥综合金融优势，坚持“金融+科技”“金融+民生”“金融+低碳”“金融+治理”，以高质量金融服务助力实体经济发展，争当金融服务实体经济的主力军、主引擎，勇当创富带富帮富先锋。 浙金信托回归信托业务本源，聚焦信托主业，发挥信托制度优势，积极助力共同富裕示范区建设，在服务大局中加快推进自身转型发展，报告期内实现营业收入 3.04 亿元，利润总额 1.58 亿元。 “1+5+1”业务实现新突破，资产规模达 317.71 亿元，其中家族信托规模达 258.5 亿元，并参与全国首张有政策支持的慈善信托捐赠票据，成功设立首单澳洲税务居民受益人信托。5 大资金信托业务拓展的广度和深度进一步提升，企业供应链管理服务信托规模持续提升，累计服务中小企业 160余家，服务金额超 7 亿元。 大地期货创新风险管理工具，构建一体化运营服务机制，助力建设大宗商品金融服务新格局，报告期内实现营业收入同比增长 34.19%，利润总额同比增长 50.98%。风险管理子公司浙江济海服务中小微企业，深入沥青、纸浆、橡胶、生猪等 18 个拳头品种和重点品种的产业链、供应链“毛细血管”，签订产业服务合同近 2500 份，购销量同比增长超 176.1%，购销额同比增长 152.24%，业务足迹覆盖国内 30 个省份，遍及亚欧非美四大洲。 中韩人寿着力提升基础能力建设，发挥股东资源协同，专注高价值、规范化资产管理、稳健审慎，实现长期稳定回报。报告期内中韩人寿整体规模保费达成 8.95 亿元，同比上升 47.41%，其中，银保期交及短险业务标保 0.25 亿元，同比增长 104.23%。持续深化数字化转型，利用数字化手段建立“中韩福利多员福平台”，实现千人千面的保险计划定制；与微保科技签订战略合作协议，拟在保险行业支付结算和产品分销领域开展合作，并计划在专业化产品解决方案定制开发项目、技术交流、资源共享等方面加强联动，提升数字化运营水平。“福利多员福平台”在第二届全球保险科技大会“燕梳奖”年度评选中获全球保险科技案例奖。 国金租赁坚持稳中求进总基调，积极创新转型，推进业务结构更趋合理，报告期内实现营业收入 1.98 亿元，同比增长 2.89%，利润总额 1.02 亿元，同比增长 6.73%。持续深耕聚焦医疗健康，落地与浙大康复医院（筹）合作的首笔直租业务；开拓创新领域，聚力专精特新，将半导体材料行业智能制造、生产线及流水线纳入可租赁范围，落地海纳半导体科技创新项目，助力半导体国产化进程；积极投身探索特色医疗、高端制造等实体经济重点领域。强化风险管控，以审促改，着力提升资产质量。 东方产融及旗下基金板块紧密围绕公司发展大战略，发挥国有资本引领优势，贯彻实施“一母多子”战略，密切关注科技领域的创新发展和传统产业的转型升级，积极布局医疗健康、新能源、智能制造等国家战略新兴产业，扩充基金产品条线，落实另类投资布局，扩大资产管理规模。截至报告期末，基金业务板块累计管理规模 230.23 亿元，存续管理规模 175.28 亿元。报告期内，晶合集成、信科移动通过科创板上市委员会审核；亚虹医药、臻镭科技在科创板首发上市。 般若财富顺应市场变化，积极谋划业务转型，报告期内实现营业收入 1635.32 万元，利润总额125.42 万元;推进多元布局，开拓不良资产新业务模式，深化金控协同平台建设；持续推进基金销售牌照和大类资产配置牌照布局工作，强化金控平台协同枢纽作用。旗下杭州济海坚持稳健策略，不断调整优化产品线，抵御市场波动，基金产品日均管理规模达 10 亿元，同比增长 19%。 （四）守牢安全底线，夯实发展压舱石 一是打造全风管理体系。以“数智”建设为切入点和核心，着力打造“3+1”立体化全风体系。 上线全面风险管理系统二期，优化管理驾驶舱、风险预警平台、指标管理平台等模块，搭建“定期监测+专项监测+定期预警”的风险监控体系，推动数智化风控转型升级。二是强化法律合规管理。 制定“八五”普法规划，明确法治工作目标及重点任务；完善考核指标，落实年度案件处置计划及攻坚清单，压紧法治建设责任。突出制度体系建设，梳理公司现行有效制度 195 项并制定年度计划，提高制度质量。推进常态化合同协议以及经营决策事项的法律审核，强化法律服务保障，深化法律风险防控。四是深化审计监督工作。全面贯彻落实党中央对深化国有企业和国有资本审计监督总体思路，完善审计监督体制机制，改进审计方式方法，做到应审尽审、有审必严；探索内控体系与ERP 融合，与 KPI 结合，与全面风险管理工作对接，以求构筑数字化及以风险为导向的内部控制体系。五是守牢安全生产底线。强化党管安全，按照“三管三必须”原则，全面落实主体责任，差异化签订各层级安全生产责任书和安全承诺书；以安全生产专项整治三年行动等为抓手，有效防范化解各类生产安全风险。