- 诺瓦星云 (301589)- 经营分析

一、概述 随着5G和8K时代的到来，超高清视频行业规模不断扩张，公司按照既定的经营战略和发展计划，合理配置各项资源，加大研发创新力度，不断提高产品质量，积极巩固和开拓市场。报告期内，公司实现营业收入305,424.22万元，同比增长40.49%；归属于上市公司股东的净利润60,712.23万元，同比增长96.96%。 报告期内，公司主营业务的主要经营情况如下： （1）研发情况 报告期内，公司加大研发投入力度，加强研发团队建设，研发费用同比增长38.47%，基于高精度全灰阶亮色度校正技术、微小间距LED显示屏画质引擎技术等核心技术，推出了多款性能升级、应用场景丰富的产品，丰富了LED显示控制和视频处理领域的产品线。 （2）产品销售情况 公司产品主要分为LED显示控制系统、视频处理系统、基于云的信息发布与管理系统三大类。报告期内，公司主要营业收入情况如下：1、LED显示控制系统收入为144,160.41万元，占营业收入比重为47.20%，同比增长30.19%；2、视频处理系统收入为127,507.18万元，占营业收入比重为41.75%，同比增长58.76%；3、基于云的信息发布与管理系统收入为15,857.50万元，占营业收入比重为5.19%，同比增长16.65%。2023年，LED显示产品的市场需求持续增长，商业显示、舞台租赁、体育场馆、户外广告、企业应用等领域对LED显示产品的需求不断增加。此外，XR虚拟拍摄、裸眼3D、一体机、影院显示等新兴应用场景的拓展进一步推动行业进步。公司把握市场终端需求的机遇，凭借专业细分领域的优势，加大国内外业务的拓展力度，使销售规模创历史新高，营业收入持续快速增长。 （3）营销情况 报告期内，公司拓宽销售网络，扩大销售服务团队规模，不断提升销售服务质量，积极参与海内外多项行业展会活动。凭借着全国性的销售网点布局、高素质的销售服务团队，公司与下游客户保持着良好的合作关系，开拓了众多优质客户，带动公司营业收入提升。 （4）未来主要影响事项 2024年2月8日公司首次公开发行股票在深圳证券交易所创业板上市，募集资金到位后，公司净资产及每股净资产均大幅提高，公司资本结构更加稳健。资金的投资方向将主要用于诺瓦光电显示系统产业化研发基地项目、超高清显示控制与视频处理技术中心项目、信息化体系升级建设项目和营销网络及服务体系升级项目，项目建成后将进一步提升公司核心竞争力，对公司业务创新、创造、创意性发挥支持作用，进一步提高公司未来的业绩回报。 二、公司未来发展的展望 （一）公司总体发展规划及目标 公司以“还原真实视界，让世界更美好”为使命，坚持“以客户为中心、集体奋斗、以奋斗者为本”的价值观，致力于成为全球领先的视频综合性解决方案提供商。未来，公司将基于现有技术与产品，紧盯行业前沿趋势，对研发、生产、销售等各环节进行创新，逐步实现由产品研发型企业向创新服务型企业的转变，以先进的技术与优异的服务为客户发展赋能。 （二）公司具体发展计划 为实现上述发展规划及目标，公司制定了具体的发展计划，具体如下： 1、市场开发拓展计划 公司将以“技术驱动+需求牵引”的发展模式为指引，建立专业化、知识化的售前服务体系，打造响应快速、优秀的售后服务体系，全领域、全方位、全周期地做好用户服务工作，向“前沿技术+精益制造+全生命周期保障”模式转变。一方面，公司将继续加大现有市场的深耕力度，以可靠的产品、快速的交付、优质的服务不断巩固在LED显示控制和视频处理系统领域的优势地位；另一方面，公司将围绕5G技术应用、超高清视频应用等行业趋势，针对客户需求进一步丰富产品线，提升公司盈利能力，进一步扩大市场占有率。此外，公司将在夯实国内市场地位的基础上积极完善海外市场布局和服务网络建设，提升全球范围内品牌影响力。 2、技术研发升级计划 技术研发是公司持续创新和发展的关键。公司将通过积极的前瞻性技术布局，坚持自主创新，建立先进的集成产品开发模式，持续完善技术创新体系，不断深化技术研究，加大技术研发投入力度，升级研发软硬件设施，引进高层次创新科技人才。公司将紧盯技术前沿，研发具有前瞻性的新技术，结合客户需求开发具有创新技术的新产品，继续推进有关行业跨越式发展。 3、运营管理提升计划 公司将全面开展管理提升活动，稳步提升公司执行力，以实现决策的科学化、运行的规范化，增强公司核心竞争力。 公司将围绕公司发展战略，引进先进管理理念，加强管理信息化建设，提升经营管理效率，推动组织架构、业务流程的整合及改造，缩短管理链条，实现扁平化管理并提高管理效率。同时，公司将严格按照上市公司的要求规范运作，进一步完善法人治理结构，加强企业内部控制，深化管理规范化工作，强化决策的科学性和透明度，提高决策执行效率和效果，以管理水平的提升带动效益的增长。 4、人才队伍建设计划 公司将围绕技术研发、产品开发、市场推广、生产制造、内部运营等方面，充分发掘公司现有人才资源，招聘业内优秀专家，并对于各类人才，更积极地实施全方位的激励措施，最大程度地发挥各类人才的创造力。同时，公司将系统性优化内部人才的培训与发展体系，针对不同类型人才打造多样化发展通道，牵引员工发挥自身潜力，为全体员工的成长提供平台；公司将建立有效的绩效考核和激励机制，打造以奋斗者为本的价值分配文化，不断激发员工和组织发挥更大的效能。