tablehovertabltablbl | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 |
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应付账款(亿) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 3.3 | 5.6 | 6.4 | 6.7 | 4.1 | 3.0 |
占总资产比率(%) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 21.8 | 29.4 | 25.9 | 26.1 | 24.2 | 17.0 |
同比增长率(%) | - | 0 | 0 | 0 | 69.7 | 14.29 | 4.69 | -38.81 | -26.83 |
tablehovertabltablbl | 2015/12 | 2016/12 | 2017/12 | 2018/06 | 2018/12 | 2019/06 | 2019/12 | 2020/06 | 2020/12 | 2021/06 | 2021/12 | 2022/06 | 2022/12 | 2023/06 | 2023/12 | 2024/06 |
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应付账款(亿) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 3.3 | 4.0 | 5.6 | 4.7 | 6.4 | 5.1 | 6.7 | 5.0 | 4.1 | 2.6 | 3.0 | 3.0 |
占总资产比率(%) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 21.8 | 24.8 | 29.4 | 24.6 | 25.9 | 22.1 | 26.1 | 22.0 | 24.2 | 15.1 | 17.0 | 15.9 |
同比增长率(%) | - | 0 | 0 | - | 0 | 0 | 69.7 | 17.5 | 14.29 | 8.51 | 4.69 | -1.96 | -38.81 | -48.0 | -26.83 | 15.38 |
tablehovertabltablbl | 2015Q4 | 2016Q4 | 2017Q4 | 2018Q2 | 2018Q3 | 2018Q4 | 2019Q1 | 2019Q2 | 2019Q3 | 2019Q4 | 2020Q1 | 2020Q2 | 2020Q3 | 2020Q4 | 2021Q1 | 2021Q2 | 2021Q3 | 2021Q4 | 2022Q1 | 2022Q2 | 2022Q3 | 2022Q4 | 2023Q1 | 2023Q2 | 2023Q3 | 2023Q4 | 2024Q1 | 2024Q2 | 2024Q3 |
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应付账款(亿) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 3.3 | 0.0 | 4.0 | 3.8 | 5.6 | 6.0 | 4.7 | 5.8 | 6.4 | 5.6 | 5.1 | 5.8 | 6.7 | 4.7 | 5.0 | 3.4 | 4.1 | 2.1 | 2.6 | 3.2 | 3.0 | 3.2 | 3.0 | 3.4 |
占总资产比率(%) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 21.8 | 0.0 | 24.8 | 23.2 | 29.4 | 30.9 | 24.6 | 27.2 | 25.9 | 22.3 | 22.1 | 23.6 | 26.1 | 20.1 | 22.0 | 16.4 | 24.2 | 14.2 | 15.1 | 17.9 | 17.0 | 17.9 | 15.9 | 17.9 |
同比增长率(%) | - | 0 | 0 | - | - | 0 | - | 0 | 0 | 69.7 | 0 | 17.5 | 52.63 | 14.29 | -6.67 | 8.51 | 0 | 4.69 | -16.07 | -1.96 | -41.38 | -38.81 | -55.32 | -48.0 | -5.88 | -26.83 | 52.38 | 15.38 | 6.25 |
更新日期: 2024-10-30 上市日期: 2018-11-30
应付账款 - 释义
应付账款是指企业因购买材料、商品或接受劳务供应等经营活动应支付的款项。应付账款,一般应在与所购买物资所有权相关的主要风险和报酬已经转移,或者所购买的劳务已经接受时确认。
应付账款与应付票据,通常对应其上游供应商的应收账款和应收票据,说白了就是欠上游供应商的钱,是对上游供应商的资金占用。 这两个科目数额大增,要么说明企业在整个商业链路上地位增强,对上游供应商更加强势了;要么说明公司资金链出问题, 开始拖欠供应商货款了。
应付账款 - 分析要点
占比(影响度)分析
2024Q3财报显示:应付账款 3.4亿元, 总负债7.3亿元, 总资产18.8亿元,应付账款 占 总负债 46.6%, 占 总资产比 17.9%。
投资者应注意分析下述要点,仔细加以甄别 。
应付账款+应付票据是否大增,是行业地位增强还是资金链出问题?
应付账款与应付票据,通常对应其上游供应商的应收账款和应收票据,说白了就是欠上游供应商的钱,是对上游供应商的资金占用。 这两个科目数额大增,要么说明企业在整个商业链路上地位增强,对上游供应商更加强势了;要么说明公司资金链出问题, 开始拖欠供应商货款了。
研究日期 | 财报日期 | 结论 | 附注 |
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股友 | 研究日期 | 财报日期 | 结论 | 附注 |
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年份 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 202409 |
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应付票据(亿) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 2.9 | 3.3 | 3.4 | 3.1 | 1.7 | 1.4 | 2.1 |
同比增长率(%) | - | - | - | - | 13.8 | 3.0 | -8.8 | -45.2 | -17.6 | 50.0 |
应付账款(亿) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 3.3 | 5.6 | 6.4 | 6.7 | 4.1 | 3.0 | 3.4 |
同比增长率(%) | - | - | - | - | 69.7 | 14.3 | 4.7 | -38.8 | -26.8 | 13.3 |
(1)预收账款+(2)应收票据(亿) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 6.2 | 8.9 | 9.8 | 9.8 | 5.8 | 4.4 | 5.5 |
(1)+(2)占总资产比(%) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 40.7 | 46.9 | 39.5 | 38.1 | 33.9 | 24.7 | 29.0 |
(1)+(2)同比增长率(%) | - | - | - | - | 43.5 | 10.1 | 0 | -40.8 | -24.1 | 25.0 |
经营活动现金流量净额(亿) | 0.3 | 0.6 | 0.6 | 2.1 | 0.6 | 0.7 | 0.7 | 1.8 | -1.5 | 3.1 |
观察上下游地位
分析历年 应付账款+应付票据+预收账款-应收账款-应收票据-预付账款 余额的规模和变化,分析整体上企业对上游资金占用和被下游占用余额, 整体上分析企业行业地位和变化,以及原因和趋势分析。
研究日期 | 财报日期 | 结论 | 附注 |
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股友 | 研究日期 | 财报日期 | 结论 | 附注 |
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隆利科技-上市日期: 2018-11-30
年份 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 202409 |
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营业收入(亿) | 3.6 | 6.5 | 9.1 | 15.5 | 17.0 | 20.1 | 19.8 | 12.5 | 10.3 | 9.4 |
营收同比增长率(%) | 0 | 0 | 0 | 70.7 | 9.8 | 18.3 | -1.8 | -36.6 | 0 | -37.4 |
应收票据(亿) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 1.4 | 0.4 | 3.2 | 1.0 | 0.5 | 0.6 | 0.3 |
应收账款(亿) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 3.9 | 5.6 | 6.8 | 7.2 | 3.6 | 4.3 | 4.6 |
应付票据(亿) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 2.9 | 3.3 | 3.4 | 3.1 | 1.7 | 1.4 | 2.1 |
应付账款(亿) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 3.3 | 5.6 | 6.4 | 6.7 | 4.1 | 3.0 | 3.4 |
预收款项(亿) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 |
预付款项(亿) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.2 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.1 | 0.0 | 0.0 |
总应付—总应收(亿) | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.7 | 2.9 | -0.2 | 1.6 | 1.6 | -0.5 | 0.6 |
(总应付—总应收)占总资产比(%) | -0.1 | -0.1 | 0.0 | 4.6 | 15.1 | -0.9 | 6.3 | 9.2 | -2.6 | 3.1 |
(总应付—总应收)同比增长率(%) | - | - | - | - | 314.3 | -106.9 | 900.0 | 0 | -131.2 | 220.0 |
总应付—总应收 =(应付账款+应付票据+预收账款)-(应收账款+应收票据+预付账款),反映的是企业对上游资金占用,与被下游资金占用的差额,即在 整体上有多少资产被其他企业占用。